Ziegler emporte plus de 1 400 salariés dans sa chute

Devant le tribunal de commerce de Lille, le rassemblement de soutien aux salariés de Ziegler donne une idée de l’inquiétude. Les pancartes sont claires : 1 436 emplois menacés, ce sont 1 436 familles fragilisées. Derrière les chiffres, il y a des familles C’est la CGT qui a structuré cette journée de soutien. Le secrétaire général de l’Union départementale du Nord, Jean-Paul Delescaut, a insisté sur la dimension humaine de la crise. Une liquidation judiciaire ne se résume pas à une opération comptable. Dans la foule, on pouvait entendre que « les profits pour quelques-uns ne doivent pas signifier la misère pour tous ». Dans un secteur déjà soumis à la hausse des coûts — carburant, péages, concurrence — la disparition brutale d’un acteur crée un effet domino. Pour les salariés, la décision judiciaire marque surtout un arrêt dans des parcours professionnels souvent construits sur des décennies. À Bapaume, la Satra emportée dans un tourbillon qui la dépasse À Bapaume, la société Satra, filiale historique du groupe, jouissait d’une réputation solide. L’activité y était soutenue, au point que certains responsables affirment avoir refusé des…

Derrière les chiffres, il y a des familles

C’est la CGT qui a structuré cette journée de soutien. Le secrétaire général de l’Union départementale du Nord, Jean-Paul Delescaut, a insisté sur la dimension humaine de la crise. Une liquidation judiciaire ne se résume pas à une opération comptable. Dans la foule, on pouvait entendre que « les profits pour quelques-uns ne doivent pas signifier la misère pour tous ».

Dans un secteur déjà soumis à la hausse des coûts — carburant, péages, concurrence — la disparition brutale d’un acteur crée un effet domino. Pour les salariés, la décision judiciaire marque surtout un arrêt dans des parcours professionnels souvent construits sur des décennies.

À Bapaume, la Satra emportée dans un tourbillon qui la dépasse

À Bapaume, la société Satra, filiale historique du groupe, jouissait d’une réputation solide. L’activité y était soutenue, au point que certains responsables affirment avoir refusé des contrats faute de capacité supplémentaire.

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Pour les salariés, le choc est d’autant plus grand. En quelques semaines, une entreprise décrite comme une « très bonne boîte » a cessé d’exister. Sans transition, les cartes carburant et de péage ont été coupées, les camions immobilisés et les clients perdus.

L’incompréhension domine. « Comment peut-on en arriver à mettre 69 personnes au chômage alors qu’on fait des bénéfices chaque année ? » s’interrogent les salariés. Le contraste entre la santé opérationnelle de la filiale et l’effondrement de la maison mère nourrit un sentiment d’injustice largement partagé.